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Corporate Planner: herramienta para planificación, análisis y reporting

Nov 5, 2010 113

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Corporate Planner es una herramienta para la planificación, el análisis y el reporting empresarial. Forma parte de un conjunto de productos de software de la empresa alemana "Corporate Planning AG" (http://www.corporate-planning.com/es/index.php). Estos son los campos de uso del software: Control financiero: Desarrollos actuales (p.ej. IAS, US-GAAP) muestran que el control financiero tiene un papel cada vez más importante para muchas compañías. Una de las mejores aportaciones del software Corporate Planner es su capacidad para integrar todos los aspectos de la planificación financiera. Cuando ocurren cambios en las cifras de ventas, cuando las formas de pago de los clientes o a los proveedores son modificadas, cuando se llevan a cabo nuevas iniciativas en gestión de los recursos humanos o cuando se deben planificar inversiones futuras, todas estas decisiones tienen efectos complejos sobre el estado de resultados, el flujo de caja y el balance. Con Corporate Planner, fue desarrollado un modelo de planificación integrado, el cual tiene en cuenta todas estas interdependencias. Todas las áreas del control financiero están vinculadas de manera dinámica entre sí, dando como resultado un sistema muy consistente. Este modelo estándar, sin embargo, ofrece un alto grado de flexibilidad, permitiendo las modificaciones que el usuario estime necesarias. La consistencia interna del sistema integrado permanece intacta. Control de Costes: Clasificación de los datos, por ejemplo por el centro de costes o tipo de coste; definición de las atribuciones y distribución de costes. Control de Ventas: Definición de múltiples vistas, p.ej. por región, producto, representante de ventas, etc. Las vistas pueden ser generadas automáticamente; sólo será necesario importar los datos una única vez, identificación rápida de "éxitos” y "fracasos”, etc. Control de la Compañía: Consolidación de datos provenientes de varias compañías, filiales, sucursales, centros de beneficios; combinación de cálculos P&L, balances de filiales heterogéneas u holding asociadas; consolidación de las deudas, eliminación operaciones entre dependencias, y mucho más p.ej. control de inversiones con métodos dinámicos (valor del capital, renta vitalicia, tasa de interés, amortización) y estáticos (ingresos/gastos, punto de equilibrio, rentabilidad), cálculo del margen de beneficios, préstamos y reembolsos, etc.

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