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RPA vs. BPM: Diferencias, complementariedades y cuentos…

Jun 13, 2019 153

BPM RPA
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Publicamos grabación de webinar grabado el día 13/06/2019

Ponente: Pedro Robledo, experto en BPM. Presidente del capítulo español de ABPMP.org 

La transformación digital implica la revisión, simplificación y la llamada “digitalización” de los procesos de negocio de una organización. La búsqueda de la automatizaciónde procesos o tareas repetitivas para reducir el coste de mano de obra, estáhaciendo que la tecnología RPA (Robotic Process Automation) tenga una implantación creciente en todas las organizaciones. Pero, como suele ocurrir con la aparición de nuevas tecnologías, se crea mucha confusión de laconvivencia o no de las nuevas y las anteriores, y las empresas no están para “cuentos” interesados de los fabricantes (lo que denomina Robledo como“vaporware”).

En el caso de la automatización de procesos, las tecnologías RPA van a reemplazar a las BPMS (Business Process Management Suites) o por elcontrario, son tecnologías que pueden y deben convivir para dar respuesta atodas las necesidades en la disciplina de gestión por procesos (BPM – BusinessProcess Management). La respuesta será proporcionada por Robledo, realizando una comparación exhaustiva entre RPA y BPM, diferencias y complementariedades.También explicará lo que Forrester denomina ahora plataformas de automatizacióndigital de procesos (DPA Digital Process Automation) diferenciando entre DPA-deep y DPA-wide, como marco de automatización. De esta forma, se tendrá claro el papel que juega RPA y BPM en la automatización de procesos de negocio estructurados y no estructurados.
 
BIO del speaker:
 
Uno de los principales referentes con mayor influencia en la gestión por procesos usando la disciplina de gestión BPM (Business Process Management), con +17 años dedicado a promover el conocimiento de la Gestión Por Procesos de Negocio en España y América Latina. Director y Profesor del Master Universitario en BPM para la Transformación Digital en la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR). Consultor BPM que ayuda a las organizaciones en sus iniciativas BPM, la revisión de los Procesos de Negocio en la Transformación Digital, en el diagnóstico de la madurez BPM, realización de pruebas de concepto BPM con cálculo de ROI BPM, definición de criterios para la selección de proveedor BPM,formación y ayuda en el modelado de procesos en BPMN, formación y ayuda en el modelado de decisiones en DMN, formación directiva de liderazgo de Propietarios de Procesos, y asesoramiento en el road map BPM para el avance de la implantación BPM
 
Desde su empresa BPMteca.com publica libros sobre BusinessProcess Management. Conferencista Internacional sobre BPM. Desde abril de este año, cofundador y Presidente del capítulo en España de ABPMP International, la Asociación de Profesionales BPM. Desde 2013 participa anualmente como jurado de los premios internacionales más importantes que reconocen los mejores casos de éxito, WfMC Awards for Excellence in BPM and Workflow. Escribe sobre BPM y Transformación Digital en su blog El Libro Blanco sobre Gestión por Procesos, y colabora habitualmente en otros blogs.

 

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