Infosweb HR tiene una cobertura completa del ciclo de administración del Capital Humano y está integrada al 100% con Finanzas y Planilla, manejando a la vez escenarios legales complejos.

Con Infosweb HR se obtiene información clave para la toma de decisiones oportunas. Ha sido implementado en empresas y multinacionales de diversos sectores en Panamá y Centroamérica.

- Organización y Personas

- Tiempo

- Ausencias

- Gestión del Desempeño

La grabación se realizó el pasado 14 de diciembre de 2016 por Manuel Villa, Partner Consultor de Cezanne HR España.

Nuestros profesionales llevan muchos años trabajando en el mundo de los Recursos Humanos y en departamentos de Laboral de alguna de las principales empresas de España, proporcionando soluciones fiables para mejora de los procesos de gestión del talento. Nuestra completa gama de servicios proporciona a los clientes exclusivas soluciones tecnológicas estándar de mercado para satisfacer las demandas específicas de sus negocios.

La presentación la hizo Juan Pablo Quintana, Presales Manager Raet Latin America 

Durante la presentación se nos explica cuales son los principales módulos de RAET que se dividen entre los denominados funcionalidades "Hard" y "Soft".

Las "Hard" se refieren a la gestión de nóminas o tiempos y ausencias, y las "soft" a lo relacionado con la Gestión del Desempeño o la formación. 

ProQuo te ayuda a la gestión de los Recursos Humanos de tu organización, a través de la gestión integral por competencias y la evaluación del desempeño de los trabajadores.

• Gestionar de una manera sencilla los puestos de trabajo de la organización y mantener automáticamente actualizado el organigrama funcional.

• Valorar las competencias clave para que sean en eje de la gestión integral del departamento de RR.HH.: selección externa, promociones internas, planes de carrera, planes de sucesión, planes de formación.

• Generar “Cuadros de Mando Personal” de los trabajadores para realizar una óptima evaluación del desempeño.

• Controlar las vacaciones y permisos de la plantilla.

• Gestionar toda la información relevante del departamento: actas de negociación colectiva, gestor de beneficios sociales, encuestas de clima

Durante el webinar Miguel hace un repaso de las principales funcionalides del producto y de las cuestiones más importantes a tener en cuenta a la hora de seleccionar una solución de Gestión del Talento.

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Durante la presentación la experta explicó cuales son las problemáticas a las que se enfrentan los responsables y cuales son las funcionalidades que ofrece el ECM de OpenTextpara resolverlas.

La Psicología Organizacional es un cuerpo de conocimientos y herramientas que permite evaluar, diagnosticar e intervenir en procesos y fenómenos que se dan en una organización a partir del vínculo entre las personas, del vínculo entre las personas y la organización y del vínculo entre organizaciones (o entre personas de diferentes organizaciones).

Consideramos a la empresa como un sistema social complejo cuyos miembros son personas vinculadas entre sí que interactúan en forma constante. Más tarde o más temprano los episodios en algún área de la empresa inciden en el funcionamiento de las demás.

Esta visión permite saltar el cerco del funcionamiento en forma aislada de las distintas áreas de la empresa, previene situaciones conflictivas y ayuda a resolverlas cuando se producen.

Lo que los participantes van a ver en este webinar es:

- La visión sistémica de la empresa.

- Los beneficios de esta visión para quebrar la mirada aislada sobre los procesos.

- La posibilidad de prevenir los conflictos y gestionarlos en forma mas eficiente.

- Disminuir los costos ocultos generados por descuidar el factor humano en la empresa.

Las empresas familiares son organizaciones muy complejas, los asuntos propios de cualquier familia se integran con los asuntos propios de cualquier empresa. El futuro suele ser unas de las preocupaciones constantes tanto para las primeras generaciones como para las nuevas.

El Protocolo familiar es una de las herramientas más nobles a disposición de las empresas familiares para lograr consensuar acuerdos sobre cómo se manejarán los asuntos de la empresa en el futuro. Un excelente instrumento para prevenir potenciales conflictos.

A quién está dirigido: Familias que son propietarias y/o gestionan empresas, Ceos y directivos de empresas familiares (sean o no de la familia propietaria), Profesionales que trabajan con empresas familiares (abogados, contadores, especialistas en RRHH), asesores comerciales). Recomendamos la participación de diferentes miembros de un mismo grupo familiar empresario.

Agenda de este webinar:

- Qué es el Protocolo

- Cuál es el objetivo

- Quiénes participan en su construcción

- Quién lo hace

- Cuándo es conveniente hacerlo

- Cuáles son los puntos básicos a incluir en un Protocolo

Esta actividad se centra en escudriñar la manera en que funciona la Psicología Organizacional y cómo se compone el rol profesional para, de ese modo, brindar servicios tendientes a lograr la mejora de los procesos en organizaciones y empresas de diferentes sectores y rubros.

¿Sientes con frecuencia que te falta tiempo? ¿Te sientes a menudo gobernado por las urgencias? ¿Te cuesta llegar al fin del día satisfecho por lo que hiciste?

La mayoría de las veces no se trata de agregarle más tiempo a nuestras actividades sino de organizar mejor las actividades en el tiempo que tenemos. A veces no es sencillo, pero se puede.

A quién está dirigido: ejecutivos y directivos de empresas y organizaciones. Jefes y encargados de Recursos Humanos, de relaciones del trabajo, de relaciones institucionales, profesionales de empresas y organizaciones. Aquellos que conducen personas. A profesionales preocupados porque sienten que no les alcanza el tiempo para hacer todo lo que tienen que hacer.

Lo que los participantes van a ver en este webinar es:

• El mito de la falta de tiempo.
• Lo importante / lo no importante; lo urgente / lo no urgente.
• Planificación y organización de tareas
• Barreras para una buena planificación.
• Armado de agenda. Año, mes, semana, día.

Delegar de una manera efectiva

Problemas existen en todas las empresas. Cuando existen uno o varios objetivos incompatibles y mutuamente excluyentes entre dos o más protagonistas podemos pensar que estamos ante una situación conflictiva. Cuanto más básicos son los intereses en conflicto mayor es la frustración si estos no son conseguidos.

A quién está dirigido: CEOs y directivos de empresas, mandos medios, gerentes de áreas, coordinadores de equipos de trabajo, jefes y supervisores. Todos aquellos que trabajan en una organización y gestionan personas. Consultores de empresas.

Temas a desarrollar:

• Las situaciones conflictivas como procesos.

• Motivos de conflicto.

• Conflictos más comunes.

• Gestión de las situaciones conflictivas

El liderazgo es una función de un grupo. Desde la época de los cazadores reproductores los grupos humanos necesitaron líderes.

Las características fueron transformándose al compás de las transformaciones de la organización social.

Las organizaciones actuales requieren liderazgos muy diferentes a las de hasta hace pocos años.

Los cambios son una constante en la vida de las empresas.

Toda empresa se originó en una conversación. Sin embargo con las conversaciones se da hoy un fenómeno paradojal: la inno­vación tecnológica hace que cada vez tengamos más medios para comuni­carnos, pero lo cierto es que cada vez hablamos con menos y menos personas.

Me refiero a conversaciones plenas de sentido, no a charlas superficiales o improductivas como las de muchas reuniones que son vividas como “una pérdida de tiempo”.

A pesar de esto a muchos problemas en las organizaciones les falta una buena conversación.

Lo que vamos a tratar es cómo mejorar la calidad de las conversaciones en las empresas.

Es cada día más visible la consciencia de la importancia del trabajo en equipo.

Si bien llamados equipos de trabajo existen desde siempre en las organizaciones ¿funcionan como verdaderos equipos? ¿los equipos son un conjunto de voluntades bien intencionadas con resultados menores a los posibles?

La conformación de los equipos, la metodología de trabajo y la coordinación son ejes fundamentales para que la ecuación esfuerzos/beneficios sea positiva.

A quién está dirigido:

- Dueños y directivos de empresas

- Miembros de la alta dirección y nivel gerencial

- Encargados y jefes de áreas y departamentos

- Todos aquellos que coordinen o participen de equipos de trabajo. 

 Lo que los participantes van a ver en este webinar es:

 - Importancia de los equipos de trabajo en las organizaciones.

- Factores necesarios para un buen funcionamiento.

- Cuáles son los factores de cuidado que pueden atentar contra su funcionamiento.

- Importancia de la coordinación.

- Planes y objetivos para un equipo.

Es responsabilidad de los líderes en las organizaciones guiar a sus equipos hacia el logro de las metas establecidas. Para esto es necesario disponer de metodologías de trabajo interno con fijación de objetivos y sus correspondientes resultados.

Permite organizar el trabajo de la empresa, definir grupos de trabajo y realizar un seguimiento del progreso de cada empleado.

Estas metodologías si bien datan de hace muchos años son utilizadas actualmente por las empresas más exitosas en cuanto a sus logros.

A quién está dirigido: ejecutivos y directivos de empresas y organizaciones. Jefes y encargados. Aquellos que conducen personas.

Los cambios son una constante en la vida de las empresas.

- Gestión y liderazgo de los cambios.  

 Ponente:Jorge Sanchez Lopez

Un equipo de alto rendimiento es aquel que consigue un elevado nivel de resultados con una elevada satisfacción y motivación de sus integrantes. Esto se consigue tratando bien a los empleados, ellos trataran bien a los clientes. Si se trata bien a los clientes, éstos volverán, y los accionistas estarán satisfechos.

Las empresas con una excelente política de recursos humanos incluye metas claras y tareas compartidas que son ejecutadas por empleados eficientes dando como resultado excelencia en los negocios, si contratamos a personas inteligentes y con determinación anteponiendo la capacidad para el trabajo esforzándonos por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones. 

Ponente:Eduardo Press

Ponentes:Eduardo Press

La Psicología Organizacional es algo más que un cuerpo de teorías y conocimientos. Nos ofrece múltiples herramientas que permite evaluar, diagnosticar e intervenir en procesos que se dan en una organización en los cuales las personas están en el centro de la escena.

Ponentes: Rodrigo Franco y Sandra Leiva

Transformación Digital, Agilismo y entornos VUCA, son tres nominadores que estan en la agenda de todas las organizaciones que quieren evolucionar y crecer en el mercado, sin embargo a hoy son muchas las que confuden estos conceptos y terminan generando duelos organizacionales cada vez más profundos producto de la insatisfacción, el no alcanzar las metas y tener expectativas que no corresponden con el logro o el esfuerzo.

A lo anterior se suma la baja preparación, en la experiencia y la práctica, que personas y organizaciones (haciendo énfasis en Cultura) tienen sobre estos temas, en donde se confuende la implementación de un ERP o un CRM con una Transformación Digital y el agilismo es equivalente a rapidez, todo lo cual dista en enorme medida del propósito y objetivo real que tienen.

Es por ello que en este Webinar nuestros especialistas abordarán un aspecto esencial pero hasta ahora explorado sobre TD, Agile y Vuca: el factor humano y la cultura necesaria para afrontarlos, crecer, desarrolarse y obtener la generación de valor esperada, todo esto en un contexto humanista y sistémico que permite ver al ser humano como integrador y pieza clave del resultado.

A quién está dirigido: Directivos, miembros de la alta dirección y nivel gerencial. Encargados y jefes de áreas y departamentos. Líderes de TI. Gerentes de proyectos – PMO, Expertos en agilismo, Consultores.

Lo que los participantes van a ver en este webinar es:

- Temarios de Intro de TEC sobre TD, agilismo y Vuca.

- En entornos Vuca se cambia o se transforma?

- Como trabajar en, para y desde el SER.

- Como se enlaza la TD y el agilismo en la realidad organizacional actual.

- Buenas prácticas desde el factor humano para abordar la TD y el agilismo.

- HCMBOK como base estructural de una verdadera transformación.

Links de soporte:

Este es un Webinar muy básico que dimos en el 2015 y fue de nuerstras primeras experiencias aprendiendo sobre Webinar:

https://www.tecnowebinars.com/webinar/396/gestion-del-cambio-en-proyectos-it/it-latinonet

        www.tres60.co 

Ponentes:Brais Martínez

EHabilis ha sido reconocida por el Talen Summit en los años 2018 y 2019 entre las 10 mejores aplicaciones de Gestión del Talento y el Conocimiento.

EHabilis - Knowledge Management System, se ha posicionado en los últimos años como referente en el software de colaboración en equipo. 

Un sistema de intranet corporativo que te permite organizar a tus profesionales en departamentos o unidades organizativas de forma inmediata; comunicarse con ellos a través de videoconferencia; gestionar las tareas que realizan y poner a su disposición todo el conocimiento digitalizado de la organización a través de acciones formativas.

Un todo en uno para tener a tu disposición las opciones de teletrabajo y teleformación que la empresa necesita y gestionar eficazmente a tus equipos.

 Ponentes:Jorge Sanchez Lopez

El propósito de que las empresas optimicen sus procesos, aprovechando los recursos y disminuyendo la variabilidad de los procesos para eliminar los desperdicios que puedan existir en el mismo. Los responsables deben coordinar el proceso de recolección de datos del proyecto, validar el sistema de medición y desarrollar la carta de proyecto y diagrama SIPOC (proveedor, entrada, proceso y salida).

Se recomienda adquirir conocimientos previos sobre los aspectos dentro de las fases de DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve y Control / Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), para así saber cómo interpretar e implementar herramientas Six Sigma.

Dirigido a:

A profesionales en gestión de proyectos que desean conocer la metodología Lean Six Sigma, con el propósito de que las empresas optimicen sus procesos, aprovechando los recursos y disminuyendo la variabilidad de los procesos para eliminar los desperdicios que puedan existir en él.

 Ponente: Fran Quesada

Mejora la gestión de tus proyectos de forma eficiente con los objetivos inteligentes 

 Ponente: Jorge Sanchez 

 Ponente: Jorge Sanchez 

 Ponente: Jorge Sanchez 

Personas sobre tecnología esto es TRANSFORMACIÓN DIGITAL. Empiezo este titular parafraseando el Manifiesto ágil pero que resume de forma casi perfecta el espíritu Agile

 Ponente: Jorge Sanchez 

  Ponente: Jorge Sanchez 

Hablar de procesos y herramientas como si estuviéramos hablando de negocios es una gran miopía en la gestión empresarial.

Ponentes:Ricardo Neira Navarro,Roberto Rueda Ochoa y Daniela Chacana Toro 

La pandemia del COVID- 19 no sólo ha impactado en la salud de la población y en el sistema de salud en general, sino que trajo consigo un impacto social y económico sin precedentes a nivel mundial.

La necesidad de distanciarniento físicamente implicó el establecimiento de cuarentenas que han golpeado fuertemente al sector laboral, modificando el paradigma del mundo del trabajo que conocimos en el siglo XX.

El teletrabajo se ha impuesto en todo el mundo, en sectores no productivos e incluso en los productivos —en el caso de aquellos que no están involucrados directamente en la cadena de producción—, representando nuevos retos y nuevas preguntas que requieren respuestas rápidas y efectivas.

Tal como señala el historiador israelí Noah Harari; “esta epidemia la vamos a superar, sin embargo, podríamos despertarnos en un mundo muy diferente”. Y todo parece indicar que así será. Entre otras variables, si logramos entregar respuestas que nos permitan mejorar el mundo laboral, rompiendo viejos modelos, que nos lleven a lograr ver al teletrabajo como una oportunidad.

Hoy todos estamos hablando de teletrabajo. Está presente en las conversaciones organizacionales, creando nuevas formas de gestionar, reformulando procesos, nuevas formas de comunicación entre las personas, generando nuevas realidades, nueva administración de la infraestructura y de las tecnologías. Los trabajadores hablan de videollamadas, chats en diferentes plataformas —WhatsApp ya es parte de la coordinación de trabajos—, archivos en la nube, cafés y salas virtuales; y millones han debido transformar al menos alguna habitación de la casa para reconvertirla en oficina, entre otras muchas medidas adoptadas al interior del hogar, en el “mundo privado”.

En este WEBINAR tendremos distintas miradas desde el mundo académico, tecnológico, sindical y político a través de nuestros expositores de este evento.

 Ponente: Jorge Sanchez 

Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, capacidades organizativas y otras limitaciones que los hacen difíciles de planificar, ejecutar, administrar, y finalmente tener éxito.

 Ponente: Jorge Sanchez 

Publicamos grabación del webinar grabado el día 08/10/2021

 Ponente: Jorge Sanchez 

Al entender que el talento contribuye a los resultados de la organización, queda patente que existe un vínculo muy estrecho entre el talento y la estrategia de la empresa. Sin embargo, en muchas ocasiones se cae en el error de no identificar correctamente el talento. 

 Ponente:Jorge Sánchez López 

No hay un único modelo a gusto de todos sobre cómo gestionar eficazmente el tiempo, pero hay una serie de principios básicos que se pueden aplicar a  una gran variedad de puestos de trabajo. 

Este webinar está orientado a que los asistentes aprendan todos los aspectos que tienen que tener en cuenta a la hora de optimizar mejor el tiempo. En definitiva, ser efectivo.

Vamos a explicar dos de las metodologías más eficaces: GTD y Kanban.

El método GTD (las siglas de Getting Things Done) es un método de gestión del tiempo ideado por David Allen.

El método se basa en la idea de que una persona debe liberarse mentalmente de estar pensando en las tareas que tiene pendientes, para concentrarse en las que está realizado y ser más eficaz.

Publicamos webinar de Eduardo Press grabado el 03/03/2019.

 Ponente:Jorge Sánchez López 

La transformación digital NO es (solo) tecnológica. Realizar un proceso de transformación digital, en plena era de la digitalización de procesos empresariales, implica una inversión importante, tanto de dinero como de tiempo. Sacarle el mayor rendimiento posible y conseguir que se convierta en una herramienta viable para impulsar el negocio y mejorar su rentabilidad pasa por hacer una correcta gestión del cambio

En este sentido, las metodologías ágiles pueden ayudar a que la nueva forma de gestionar proyectos encuentre menos obstáculos y sea más efectiva, muchas de esas dificultades están relacionadas con las personas que forman parte de las empresas.

La transformación digital implica una gestión del cambio. Esto, a su vez, conlleva superar una serie de miedos y romper una serie de barreras, paradigmas, costumbres e inercias que todos los profesionales no están dispuestos a superar o no están preparados ni sensibilizados para ello.

Saber orientar a los empleados involucrados en cada paso de la puesta en marcha de la nueva tecnología y estimularlos para su aceptación es clave para lograr que todo el proceso de puesta en marcha se desarrolle de manera adecuada. Hay que tener en cuenta, además, que este tipo de implementaciones tecnológicas y su interiorización requieren de un período de tiempo largo. Si se quieren obtener buenos resultados, hay que evitar plantear una transformación digital como si fuera un simple cambio del software tradicional.

Por ello, en este contexto, la gestión del cambio tiene que ser diferente a como se hacía hasta ahora, requiere enfoques más rápidos y flexibles para la implementación en comparación con los programas tradicionales, así como la capacidad de ofrecer resultados a lo largo de la ejecución del programa. Esto es así porque en los proyectos digitales existe la necesidad de evaluar, mostrar y validar continuamente los resultados con los líderes. 

Ponentes:  Eduardo Press y Sofia Florin

Ponentes:Jorge Edo

El Esquema Nacional de Seguridad  (ENS) es una norma promovida por el Centro Criptológico Nacional, que se rige actualmente por:

Real Decreto 3/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de Seguridad en el ámbito de la Administración Electrónica.

Real Decreto 951/2015, de 23 de octubre, de modificación del Real Decreto 3/2010, de 8 de enero, por el que se regula el Esquema Nacional de Seguridad en el ámbito de la Administración Electrónica.

El ENS define los estándares de seguridad aplicables a las Administraciones Públicas y a los proveedores de servicios de los que estas dependen.

Los episodios de ataques informáticos sufridos por durante el 2021 por diversos organismos públicos como el SEPE, multitud de ayuntamientos y Universidades han puesto de relieve la creciente presión de ciberataques sobre entidades del sector público, así como de sus proveedores de servicios tecnológicos y la necesidad de reforzar la resiliencia de este tipo de organizaciones.

Bajo este entorno, el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital tiene actualmente en fase de borrador la elaboración de un Reglamento por el que se modificará el Esquema Nacional de Seguridad (ENS), cuyo marco actual ha quedado obsoleto en bastantes apartados.

En este webinar se darán las claves para realizar una implantación exitosa del Esquema Nacional de Seguridad, y comentaremos de forma detallada cuales son las principales novedades del nuevo marco del ENS.

Los puntos que abordaremos serán los siguientes:

        ·  Niveles del ENS

        ·  Visión general y etapas de implantación

        ·  Categorización de los sistemas

        ·  Mágerit como metodología de análisis de riesgos

        ·  Declaración de aplicabilidad

  ·  Integración entre el ENS y la ISO 27001

·  En nuevo ENS en detalle.  

Publicamos grabación del webinar grabado el día 10/05/2022

Ponente: Eduardo Press

¿Te sentiste desorientado durante la pandemia con las situaciones que fueron surgiendo?

Situaciones conflictivas existen en todas las empresas. Se sumaron nuevas por la pandemia y la incertidumbre que se instaló. Se necesita “aggiornar” las clásicas herramientas.

El objetivo es que los conflictos clásicos o nuevos sean cada vez más espaciados, menos intensos, de menor duración y con menores costos (económicos, emocionales y de tiempo)

En este webinar mostraremos qué cosas han cambiado y qué herramientas se puedes aplicar.

Dirigido a: Dueños y ejecutivos de alta dirección, gerentes, encargados de áreas de trabajo, todos los que en la empresa gestionan personas, profesionales vinculados a las actividades de las empresas, consultores. 

Ponentes:Eduardo Press y Sofia Florin

 Aún sin saberlo desde niños participamos en múltiples negociaciones. Es parte de nuestras interacciones sociales, en la familia, los estudios, el trabajo, en todas nuestras actividades.