MantizOnline es un FrontEnd (browser-based) y un MiddleWare Operativo que maneja los aspectos comerciales, de distribución, de evaluación de riesgo, de compliance y workflow para diferentes transacciones. Se diferencia por ser una herramienta que para sus implementación y modificación de flujos, no requieren programación (es 100% paramétrica), permitiendo que los usuarios finales implementen productos, programas comerciales, nuevos procesos operativos, nuevas políticas de suscripción, en días o semanas, en vez de semestres o años. 

También explicó cómo Eforms Wizard o la plataforma de configuración OnBase Workflow Studio, permiten el diseño y ejecución de procesos por parte de usuarios no técnicos.

Luis hace una explicación general a las posibilidades de las suites BPM y explica las funcinalidades principales de Auraportal Helium, realizando también una demo del producto.

En una presentación de 45 minutos Carlos mostró cómo construir en su plataforma de RAD una aplicación completa.

También hizo referencia a las soluciones de OnBase y a casos de éxito en BPM.

En esta ponencia de María Aldehuela, de IBM, en la conferencia "BPM Day" realizada el 14 de junio de 2016 se presentó IBM Smarter Process.

Verá cómo la oferta de soluciones de IBM Smarter Process le permite reinventar sus procesos y reglas de negocio enriqueciendo las operaciones diarias con servicios cognitivos desplegados en la nube, para situar a sus clientes en el centro de su negocio y ayudarle a  incrementar sus ingresos. 

Durante la ponencia se enseñaron casos de uso de la tecnología de IBM y se realizó una aplicación práctica del proceso de selección de personal.

En la presentación se explica el servicio integral de despliegue rápido de procesos en modo SaaS que ofrece Proceedit.com.

Basado en dyPAS (dynamic Process Application Server), una tecnología propia, Proceedit permite a sus clientes desplegar múltiples procesos utilizando su actual BPM sin necesidad de multiplicar las aplicaciones.

Algunas de los procesos más típicos desplegados por los clientes de Proceedit son:

- Procesado automatizado de pedidos de clientes
- Proceso de gestión de anticipos y gastos de viajes
- Proceso ISO de Gestión de Acciones Correctivas
- Procesado automatizado de facturas de Proveedor

David Orensanz, utilizaró como herramienta de soporte la aplicación ADONIS especializada en la gestión de procesos de negocio.

Tobias se refirió a que las presiones del mercado y las necesidades constantes de adaptación exigen un cambio fundamental en la forma en que las empresas abordan los procesos de negocios. La gestión de procesos de negocios [BPM] es la clave para responder a estos desafíos y crear procesos altamente eficientes y ágiles. 

Las soluciones de software de BPM suministran las herramientas que posibilitan la gestión eficaz de los procesos auxiliando a los gerentes de negocios a modelar, adaptar y perfeccionar los flujos de trabajo manuales y automatizados.

Durante la presentación, Tobías dió varios tips a las empresas para la elección de la mejor solución de BPM y llevar la mejora de procesos al próximo nivel mientras se mantiene el ROI en mente.

La Presentación se centró en explicar cómo se implantó la Plataforma “PLAN” dentro de la empresa, las características de los procesos diseñados, cómo se han cumplido las expectativas buscadas y para terminar, finalmente los beneficios obtenidos tras su implantación.

Durante la presentación se mostró la rapidez con la que se puede implementar AuraPortal en una organización y los beneficios que la automatización de los procesos de negocio otorga a corto, medio y largo plazo.

También hizo referencia a cómo AuraPortal consigue integrar todos los sistemas existentes en una organización actuando como Backbone para gestionar todas las actividades de la compañía, eliminando los silos y permitiendo integrar toda la información de la organización en una única interfaz.

Helmut enseñó ejemplos actuales de clientes que aplican la solución de AuraPortal..

Elma hace una introducción y demo a la herramienta BPM Elma BPM.

Durante la presentación explican cómo poder utilizar su ECM Doxis 4 como motor para automatización de procesos.

Temas que se tratan en el webinar

-¿Es factible tecnológicamente la combinación de ambos escenarios?

-¿Hasta qué punto tiene sentido y cómo puede afectar al ROI y a la gestión de cambio?

-¿Nos puede ayudar a terminar con las fases de diseño interminables?

-¿Una visión genérica sobre los motores BPM de tercera generación desde el punto de vista de la optimización de ahorro de costes y time to market?

Durante la presentación se realizó un resumen de la gestión de procesos en el mercado de las Medianas empresas en México, su necesidad de sistematización de procesos y como se puede llevar a cabo un proyecto BPM en una empresa de servicios.

Pret Communique es una de las principales distribuidoras mexicanas de terminales móviles con tarifa de México y cuenta con más de 70 puntos de venta en todo el país. 

La cadena ha seleccionado AuraPortal BPM como su BPM integral y ha empezado a utilizarlo en 2 proyectos concretos que se explican en la presentación:

a) Gestión de información y datos de empleados. Altas y Bajas. 

b) Cálculo de Comisiones 

En la presentación Marco explica la digitalización y automatización de cientos de proyectos anuales de Construcción de Edificios públicos en el Ministerio del Interior colombiano. 

El principal tipo de edificios que se está gestionando son los denominados "Centros de Integración Ciudadana" (CIC) que realiza el Ministerio.

En la ponencia Patricia hace una introducción a la modelización de procesos utilizando la notación BPMN 2.0

Durante la presentación se habla de:

- Conceptos clave de Gestión de Procesos que le dan sentido a realizar el modelamiento de procesos.

- ¿Qué es la notación BPMN para el modelamiento de procesos de negocio?

- ¿Por qué utilizar esta notación?

- ¿Cómo modelar procesos de negocio con los símbolos notación BPMN?

- ¿ Cuáles beneficios trae adoptar la notación, aún si no se cuenta con herramientas BPMs ?

Melossi es Director de Sistemas y Telecomunicaciones de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza, Argentina.

En la presentación Fernando explica el caso práctico de implantación de la versión Opensource de Bonita BPM en su municipalidad para la gestión automática de expedientes.

De este proyecto surgieron dos productos que en la actualidad se están comercializando aquí.

Renato experto con 30 años de proyectos BPM, explica qué es la metodología ágil BPM:RAD, una metodología de implementación y puesta en marcha de proyectos BPM creado por su Club BPM.

En el webinar se explica la integración entre K2 y Docusign para incluir la firma electrónica en workflows documentales diseñados con K2. 

En este caso se hace una demo práctica de una aplicación diseñada visualmente con K2 en la que se da de alta un nuevo contrato de proveedor con los datos provenientes de SAP, se firma con Docusign y se integra el documento en Sharepoint actualizandose los back system SAP y CRM. 

En el webinar Markus monta con la herramienta visual de diseño de aplicaciones de K2 un workflow para la recepción y aprobación de comentarios de clientes de una empresa.

La aplicación se integra con SQL Server, Sharepoint y Dynamics CRM mediante los Smartobjects de K2 sin necesidad de escribir código.

K2 fabrica software para que los desarrolladores puedan realizar aplicaciones que extraen y actualizan directamente datos de SAP, Dynamics, Oracle, Salesforce, Sharepoint y otras aplicaciones.

Las aplicaciones se realizan sin escribir código mediante Drag & Drop y haciendo uso de numerosos templates disponibles.

Los usuarios de K2 realizan aplicaciones Dynamics de todo tipo aunque en muchos casos tienen que ver con automatización de procesos y elaboración de formularios.

K2 fabrica software para que los desarrolladores puedan realizar aplicaciones que extraen directamente datos de SAP, Oracle, Salesforce, Sharepoint y otras aplicaciones.

En el caso de SAP la conexión se puede realizar mediante SAP Gateway Services o mediante propios conectores de K2.

Una vez realizadas las aplicaciones pueden reutilizarse en diferentes portales o webs (Sharepoint por ejemplo) y también en dispositivos móviles.

Los usuarios de K2 realizan aplicaciones en SAP de todo tipo aunque en muchos casos tienen que ver con automatización de procesos documentales en todos los departamentos de la empresa.

Durante la presentación Markus Alt realizó una introducción a la puesta en marcha de Apps sobre SAP y también una demostración práctica. 

En el webinar se hace una introducción al concepto Low Code y a su aplicación al BPM. Este tipo de herramientas permiten el diseño “Drag and Drop” de aplicaciones por lo que usuarios de negocio avanzados no técnicos pueden llegar a ser encargados de las mismas. 

Durante el webinar se muestra como ejemplo de estas aplicaciones Low Code una aplicación para la gestión de contratos en la que los usuarios pueden rellenar formularios para crear los contratos y gestionar todo el proceso de aprobaciones e integración final en SAP y Sharepoint. 

Se muestra también de forma sucinta cómo se desarrolla la aplicación desde el punto de vista del diseñador así como el funcionamiento del Reporting. 

Explica que con la automatización de estos procesos se persigue:

- Centralización de Información. Habla de la realización de formularios que centralicen la información que ofrecen todos los proveedores. 

- Automatización del proceso de aprobación en el que se maneja múltiple información de diferentes fuentes y hacia múltiples aplicaciones. Se especifica también la realización de procesos de vuelta al proveedor en el caso de que la información que haya proporcionado no sea la correcta. 

- Validación de la información. Los formularios no funcionan como meros “capturadores” de la información sino que también la sincronizarán en el caso de ser necesarios con los diversos aplicativos de la empresa: ERP, CRM, Gestión Documental…

- System of Record Management: Automatización de todo el proceso de clasificación y almacenamiento de las facturas. 

Casos Prácticos

Durante el webinar se explican una serie de casos de clientes reales de K2 que están utilizandolo en el ámbito de la contabilidad y las finanzas. 

Es el caso de la cadena de restaurantes Nando’s que gestiona entre 4000 y 6000 facturas mensuales con más de una decena de aplicaciones hechas con K2. .

En el webinar se explica cómo automatizar los procesos de Atención al Cliente desde un único portal de Atención al Cliente de K2 en el que se puede gestionar: 

- Ordenes de Compra
- Tickets del cliente
- Contratos

Todo está integrado con los aplicativos de negocio como el CRM. 

En el webinar se hace una demostración de la automatización del proceso de generación de órdenes de compra integrado con la gestión de los contratos de proveedor.

Hace una demostración de la automatización de procesos integrando aplicaciones on premise, públicas (web) o en el cloud como: Dynamics CRM, Sharepoint, Docusign, Office 365 y SAP.

Se trata de la automatización de las peticiones de clientes o posibles clientes a través de una web. 

Toda la gestión de las peticiones se hace desde Sharepoint.

La aplicación está integrada con Dynamics CRM y desde ella se pueden añadir por ejemplo nuevos contactos. 

En el webinar se explica las posibilidades de K2 para el desarrollo Low Code de aplicaciones móviles integradas con diversas aplicaciones de negocio como Sharepoint o CRM.

Se hace una demostración práctica del desarrollo de una aplicación, cómo la ve el usuario final en un móvil y cómo la gestiona un administrador también desde el móvil. 

En el webinar se hace una demo de la automatización de la gestión de "Tickets" y cuestiones planteados por usuarios desde formulario web o por email. 

Toda la gestión se hace desde un portal interno de la empresa en Sharepoint.

En primer lugar se explica cómo elaborar los formularios, cómo crear reglas en los diferentes campos. 

Luego se explica cómo diseñar todo el workflow con de aprobaciones. 

Más de 50 plantillas de procesos gratis

Además de la demo se explica cómo ofrecen plantillas de procesos predefinidos para los usuarios de K2 que hacen posible a usuarios de negocio poner en marcha procesos concretos de forma rápida. Existen más de 50 plantillas de procesos ya predefinidas. 

Ejemplos de estas plantillas son: Gestión de Gastos de viaje, gestión de notas de gastos, peticiones y reclamaciones...

En el webinar se habla de las tendencias actuales en materia de Automatización de procesos y de varios casos de negocio prácticos. 

Participan:

Brian Safron, Product Manager de la suite IBM Digital Process Automation.

Neil Ward-Dutton , Cofundador y especialista en Procesos en MWD Advisors.

En la grabación que publicamos aquí, realizada el pasado 24 de octubre de 2017, un experto en RPA de uno de los principales fabricantes explica en español y de forma muy clara qué es y qué no es el RPA, cómo debemos afrontar la puesta en marcha de procesos de automatización, en qué casos de negocio se está aplicando y cómo podemos calcular de forma rápida el ROI de un proyecto de este tipo. 

Las principales areas en las que se está utilizando el RPA según el ponente son:

- Automatización de Tareas de Personas: Procesamiento de datos, Reporting, Call Centers, Facturación, Pago de Facturas, Procesamiento de pedidos, Escaneo/ OCR

- Maximizar ROI en Aplicaciones: Extender capacidad de automatización y planificación de flujos multiaplicación, Planificación de Trabajos, Integración de Datos y Aplicaciones: Managed File Transfer, FTP, ETL, Web Services, EAI, Email, JSON, XML...

- Tareas repetitivas en IT: Automatizar tareas IT, que se ejecutan manualmente o con scripts sin visibilidad, Monitorización + Automatización= Reparar incicidencias automáticamente y mejora de SLAs. Devops, Testing automático, Backups, Automatización en Cloud, provisonamiento de usuarios...

El video está capitulado y estos son los capítulos:

¿Qué es RPA y qué no es? 02:30

Claves para que RPA sea RPA 04:20

Fuerza de Trabajo Digital con crecimiento ilimitado 06:00

Prospección del RPA hasta el 2021 06:44

¿Qué están automatizando las empresas? 07:54

1er grupo: Equipos y Personas 07:55

2º Grupo: Automatización de Aplicaciones de Negocio 11:45

3er grupo: Automatización de Tareas IT 13:45

¿Quién está automatizando? 15:30

Consejos para empezar a automatizar 16:40

Centro de Excelencia de Automatización 19:25

Caso de negocio y ROI 23:06

Procesos manuales de un Gobierno Regional en el abono de facturas 23:30

ROI: Desglose de Costes 25:00

Otros beneficios: Motivación, mejora de calidad 29:20

Demo de automatización 30:29

¿Preguntas y Respuestas? 36:30

¿Cómo has calculado el ROI? 37:30

Experiencias en áreas de Audiotoría 39:10

Simulaciones mientras diseñamos el proceso 40:00

¿Qué Tiene que ver con BPMN y/o ETL? 40:36

¿Varios items en las facturas a gestionar? 41:20

700 herrramientas para integrar con aplicaciones: BBDD, ftps... 41:40

Licenciamiento: Por número de robots y personas 42:30

Tenemos clientes de todos los tamaños 43:00

Automatización de tareas en entornos citrix 43:30

Procesar datos visualizados en flash 45:00

Reconocimiento de imágenes potente 45:30

Robots que aplican lógicas 45:50

Licenciamiento no es modelo Rental 46:55

En la segunda sesión de nuestro curso práctico “Cómo crear su Centro de Excelencia de Automatización”, compartimos las mejores prácticas y estrategias para que su automatización sea de nivel empresarial. Le daremos consejos sobre qué infraestructura y procesos implementar, cómo configurar bots que pueda reutilizar, cómo priorizar entre distintos proyectos a automatizar y más técnicas para que pueda explotar el máximo potencial de RPA. 

En esta primera sesión un experto en automatización de Helpsystems nos explica una serie de conceptos básicos sobre la automatización y nos introduce a los "Centros de Excelencia de Automatización". 

Durante la sesión se explica quiénes deben liderar los primeros proyectos de automatización, cuales deberían ser y qué errores no deben cometerse. 

Esta primera sesión se grabó el 4 de abril de 2018.

GDPR aplica a cualquier organización que recolecte y procese datos de residentes europeos. Si ese es su caso, ¡es importante que ya esté trabajando en su cumplimiento! La normativa entra en vigor el 25 de mayo. 

Participe de este webinar en vivo para profundizar su conocimiento sobre GDPR y descubrir cómo una solución de Automatización Robótica de Procesos (RPA), puede ayudarle a alcanzar el cumplimiento.

De la mano de nuestros especialistas en GDPR y proyectos de automatización, conozca: 

- Qué implica GDPR

- Qué deben hacer los profesionales de IT para prepararse

- Cuáles son los riesgos y penalidades para quienes no estén en cumplimiento

- Cómo puede una solución de automatización ayudarle a cumplir con GDPR

- Cómo elegir la solución de automatización correcta para su empresa

Además, introduciremos Automate, la solución de Automatización Robótica de Procesos de HelpSystems.

a) Modelado de Procesos
b) Portal de Procesos
c) Gestión Documental
d) Workflows de BPM 
e) Monitorización de KPIs o indicadores de rendimiento

Durante la presentación, Montserrat comenta que su BPM tiene en Signavio a su competidor principal, "puesto que ambos tiene un módulo de diseño de procesos muy potente, y que no tienen otros productos BPM", comenta. 

 Los ámbitos de aplicación del software más habituales son:

- Gestión de Riesgos
- Gestión de Calidad
- Sistema de Gestión Integrado
- SAP4Hana
- Digitalización
- Enterprise Arquitecture
- Customer Journety
- Process Mining
- Audit Mining
- RPA
- AI
- End2End
 

GBTEC, fabricante del BPM BIC Cloud, es una empresa alemana que cuenta con oficinas propias en España y una extensa red de partners en Latinoamérica. 

Al final de la demo nuestro director Daniel Alguacil mantiene una conversación con Montserrat sobre el software y su posicionamiento en el mercado. 

Ponente: Pedro Robledo, experto en BPM. Presidente del capítulo español de ABPMP.org 

La transformación digital implica la revisión, simplificación y la llamada “digitalización” de los procesos de negocio de una organización. La búsqueda de la automatizaciónde procesos o tareas repetitivas para reducir el coste de mano de obra, estáhaciendo que la tecnología RPA (Robotic Process Automation) tenga una implantación creciente en todas las organizaciones. Pero, como suele ocurrir con la aparición de nuevas tecnologías, se crea mucha confusión de laconvivencia o no de las nuevas y las anteriores, y las empresas no están para “cuentos” interesados de los fabricantes (lo que denomina Robledo como“vaporware”).

Ponente:Conchi Liébana Valle

Hablaremos de los principales procesos que se están automatizando en la actualidad y de cómo hacerlo con R2 Docuo. 

           c) Contratos 

Ponentes: Predro Robledo

La implantación de BPM (Business ProcessManagement) no se trata de un proyecto tecnológico, sino la implantación de una Disciplina de Gestión.

Los beneficios que se prometen al implantar BPM, y que están argumentados por los miles de casos de éxito, se pueden justificar realizando un estudio del Retorno de la Inversión para cuantificar la rentabilidad en una inversión BPM.   

Para estimar y/o calcular la relación costes/beneficios obtenidos en la implantación de BPM, deberemos realizar de una forma sistemática tanto una estimación cualitativa como cuantitativa  de los beneficios obtenidos.

No solo debemos centrarnos en términos financieros, también en métricas no financiaras, como satisfacción del cliente, tiempos de proceso, volumen de proceso, cumplimiento de objetivos o resultados, tasas de errores durante el proceso, reducción de los riesgos,tiempos de respuesta, etc.

En la elección de la medición del ROI en una inversión BPM, las empresas deben adoptar un enfoque equilibrado.

Se tomarán indicadores, financieros o no, en su conjunto, proporcionando una compresión completa de la rentabilidad de la inversión de BPM.

Ponentes:Pedro Robledo

Cuando una empresa está orientada por procesos implica que  la responsabilidad por los resultados obtenidos se establece  sobre los procesos transversales y no a nivel funcional de las unidades organizacionales, y además se  identifica qué  procesos participan en el cumplimiento estratégico de la compañía, de forma que se optimizarán aquellos procesos según su contribución en  los objetivos a alcanzar.

Pero en el camino a conseguir la Excelencia en Procesos, la empresa pasa por diferentes niveles de madurez en procesos. 

Los modelos de madurez en procesos de negocio (BPMM – Business Process Maturity Model) definen un mapa de situación con los niveles de conciencia de las mejores prácticas de los procesos de negocio y automatización con alguna valoración de la gestión de los procesos operacionales. 

Este mapa sirve de guía para que la organización, desde un punto de partida concreto, implemente ciertas buenas prácticas en áreas concretas de mejora para seguir subiendo en los diferentes niveles de madurez del modelo que se tome como referencia. Se conocerán los diferentes niveles de madurez que una empresa debe ir adquiriendo en 7 pilares claves para conseguir la Excelencia Operacional y una orientación por procesos. 

Ponentes:Ignacio Tornos

LEAN es una metodología utilizada para mejorar la eficiencia de los procesos que se desarrollan en una organización. El término tiene su origen en el sistema de producción de la empresa Toyota. Los ejecutivos de Occidente lo nombraron así para extenderlo en las empresas de Europa y Estados Unidos.

Su objetivo principal se basa en buscar una mayor satisfacción de los clientes empleando el menor número de recursos posibles entre otras formas eliminando los desperdicios que no aportan valor. A estos desperdicios se losdenomina MUDA. 

Ponentes:Pedro Robledo

Muchos proyectos BPM (Business ProcessManagement) fracasan después de su implementación porque no pueden proporcionar los resultados prometidos.

El principal problema radica en que las organizaciones están adoptando tecnologías BPM sin aplicar una correcta política de soporte a través del centro de competencias.

Todos los analistas coinciden en que la mitad de las organizaciones que han reconocido beneficios claros y cuantificables derivados de sus esfuerzos BPM contaban con el apoyo de un Centro de Excelencia (CoE, Center Of Excellence) en BPM  o un equipo BPMdedicado. Por lo tanto,  el equipo BPM es un elemento fundamental para tener éxito en la adopción de soluciones BPM. 

Es clave conocer los conceptos necesarios para montar un equipo BPM que permita liderar, gestionar y mantener las iniciativas BPMen una empresa, conocer qué perfiles necesitaremos para confeccionar ese  equipo de BPM capaz de llevar a cabo con éxito una iniciativa BPM y qué competencias BPM son necesarias para cada rol.

Ponentes:Pedro Robledo

BPMN 2 (Business Process Model & Notation) es un estándar ISO para el Modelado de Procesos de Negocio, que facilita la alineación de Negocio y TI.

Permite a las empresas entender sus procesos buscando la mejora continua. El estándar lo mantiene la Object Management Group (OMG) y la última especificación tiene alrededor de 500 páginas. El modelado de procesos en BPMN no consiste en diagramar un flujograma usando algunos símbolos, porque BPMN es más que una notación, porque también incluye un metamodelo con normas a seguir para que podamos analizar el proceso con herramientas de Business Process Analysis.

En este webinar, Pedro Robledo explicará las buenas prácticas para realizar correctamente modelos lógicos de los procesos usando BPMN, contrastadas en su experiencia diaria formando y asesorando en el modelado de procesos en BPMN desde su aparición.

Realizando un buen levantamiento de procesos en BPMN se entenderá mejor el proceso con los stakeholders y se podrá debatir los escenarios posibles de mejora continua, para posteriormente implantarse por TI y llevarse a cabo por todos los participantes.  

Ponentes:Pedro Robledo

La selección de software Business Process Management (BPM - Gestión Por Procesos) dependerá principalmente de si deseamos cubrir todo el ciclo de vida de BPM o solo alguna de las fases. 

La metodología de selección que explica Pedro Robledo es válida para ambos casos pero será necesario tener en cuenta al definir los criterios de evaluación cuál es el alcance que se busca (respecto del ciclo de vida de BPM) para poder evaluar productos semejantes.

Si lo que buscamos es una plataforma tecnológica BPM que cubra la mayor parte de las etapas del ciclo de vida de BPM para la mejora continua de los procesos de negocio, tenemos tres tipos de plataformas siguiendo la clasificación que hace Gartner:

- Plataforma básica BPM,

- BPMS (Business Process Management Suite) 

- IBPMS (Intelligent Business Process Management Suite)  

Será imprescindible fijarse bien en los criterios que se evalúan en los análisis realizados por los analistas (Gartner, IDC, Forrester…)para no descartar soluciones que no aparezcan en estos informes, porque podrían ser soluciones adecuadas para nuestros requerimientos.

O también se puede considerar un conjunto de soluciones de software de diferentes fabricantes que se complementen (aunque se deberá estudiar a ambos fabricantes y su futuro).

Para la selección de la mejor solución BPM se debe definir un proceso concreto que se ajuste a valorar cómo la solución responde a nuestros requerimientos técnicos concretos, pero sin obviar otros criterios importantes como por ejemplo el futuro del proveedor y su situación en el mercado.

En este webinar Pedro Robledo explicará su propia metodología que usa cuando ofrece asesoría en procesos de selección de plataformas BPM.

Metodología que incluye un proceso de tres fases y 6 ejes de estudio agrupados en dos principales grupos de valoración.

Estas buenas prácticas están contrastadas en su experiencia como consultor BPM, así los asistentes podrán seleccionar adecuadamente  tecnologías BPMS. 

 Ponente:Carolina Rondon,Daniel Martín,Esther Felix Giner

Podrá encontrar más de 20 horas de ponencias con demos, análisis de expertos, casos prácticos...

No es sólo un "video Vintage". Aquellos de los que aparecen ahí que aún sobreviven son como nosotros: incombustibles. Es otra forma de analizar estos videos. 

Las empresas y organismos públicos necesitan transformarse, aumentar su productividad y disminuir drásticamente sus costes operacionales, entre muchos otros objetivos.  En la Era Digital en la que estamos inmersos, se logra con lo que Gartner ha denominado “Hyperautomation”, Forrester “Digital Process Automation (DPA)” e IDC “Intelligent Process Automation”. 

En este Webinar el ponente, pionero y especialista, dará a conocer las 6 principales claves para el logro de la Hiper Automatización y Transformación Digital Empresarial: 

1º.Cuál es la verdadera Hiper Automatización.

2º.Primero… los Procesos; luego…  las Tecnologías.  No al revés.

3º.Transformar de forma Ágil y Eficiente.

4º.Hiper Automatizar de forma inteligente.

5º.Los Profesionales y Competencias Profesionales requeridas en los Proyectos.

6º.Metodologías y Métodos para un abordaje 100% Holístico.  

La Hiper Automatización NO solo se logra con Inteligencia Artificial (IA), RPA, Machine Learning, Internet de las Cosas (IoT), los BPMS o iBPMS (iBPM Systems), “Low-Code” y “alguna” tecnología más.

Para tener éxito en la Era Digital y en un mercado global, volátil y de alta competitividad, las empresas deben lograr una Transformación Digital plena a través de la Hiper Automatización 100% articulada e integrada a los procesos de negocio.